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  站在當(dāng)下，回望過去，展望未來。繁忙的年末，宏利圣得環(huán)境科技全體員工抽出三天時間開展了年度計劃分解內(nèi)訓(xùn)營的活動。

  宏利圣得的本次內(nèi)訓(xùn)營活動總計三天的時間，第一天由公司總經(jīng)理講解年度計劃的整體流程框架，然后各部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體部門人員針對自己部門內(nèi)部情況整理年度計劃及分解。第二天由部門負(fù)責(zé)人上臺講解自己部門的年度計劃分解，臺下其他部門人員給出自己的建議并在會后修改完善。第三天再次上臺講解完善后的年度計劃，這次的年度計劃分解由ppt 形式呈現(xiàn)。

  這個年度計劃首先是回顧2020年一年的工作，是否完成了去年的年度計劃。然后是2021 年度的計劃，第三項是對于 2021年的年度計劃準(zhǔn)備用什么樣的措施執(zhí)行，是對于2021 年計劃的經(jīng)營規(guī)劃落地執(zhí)行。
在會上宏利圣得總經(jīng)理--李秀梅，帶領(lǐng)全體員工回顧了2020 年的工作， 然后展望了21年的工作方向。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)建議，制定年度計劃，再按照年計劃進(jìn)行月份分解，進(jìn)行周分解，把年度計劃分解到周里。這樣進(jìn)行年度計劃的周分解使得全體員工更能理解工作，能夠更好的開展工作。
  在會中各部門經(jīng)理也不斷提出公司改革意見，為了更好的建設(shè)公司貢獻(xiàn)自己的力量。這次年度計劃分解內(nèi)訓(xùn)營，通過各部門的互通有無，使公司所有人能夠了解公司的現(xiàn)狀，發(fā)展方向。帶領(lǐng)全公司勁往一處使，大家一起為公司的發(fā)展添磚加瓦。
售后服務(wù)團(tuán)隊也抽出寶貴的時間來對一年的工作進(jìn)行反饋和總結(jié)，對生產(chǎn)部門和銷售部門提出意見，并現(xiàn)場提出解決方案，為了更好的服務(wù)客戶，宏利圣得的售后團(tuán)隊一直在 進(jìn)步。宏利的售后服務(wù)團(tuán)隊及生產(chǎn)部門貫徹了宏利圣得 “質(zhì)量筑品牌，服務(wù)創(chuàng)未來”的經(jīng)營理念，在會議中提出了很多建設(shè)性的建議和措施。

  這次持續(xù)三天的年度計劃分解內(nèi)訓(xùn)營于2021年1月 18日落下帷幕，后續(xù)對于計劃的修改和完善還在繼續(xù)。宏利圣得環(huán)境科技一直致力于環(huán)保事業(yè)，為了天更藍(lán)水更清的愿景，奮斗在環(huán)保的一線上，在為企業(yè)謀發(fā)展的同時，也為員工的提升助力，是一家有擔(dān)當(dāng)有活力的企業(yè)。